如何解決場內物流搬運問題

如何解決場內物流搬運問題

 在企業物流與生產管理中，物料搬運（Material Handling）往往佔據了生產成本的 20% 到 50%，且是造成工安意外的主要原因之一。面對堆積如山的物料與日益增長的人力成本，解決搬運問題的關鍵不在於「購買最貴的設備」，而是在於「找對搬運的痛點」。

 

 

第一步：充份了解搬運現況(可視化數據)

請觀察搬運現場，並列出目前的搬運痛點

*請問現在最想解決搬運的什麼問題？搬運重量? 時間成本? 找不人搬運?

*搬運的物品多重? 現在是用什麼荷具來搬運? 台車? 棧板? 其他?

*員工花最多時間在「走路」還是「產出」？

*每日搬運的次數多寡?

*每日搬運的作業時間有多長?

*目前搬運的距離最長?

*目前搬運的作業時間? 8小時? 24小時?

第二步：建立示範搬運區（小範圍試行）

自動化無法一次到位，需要循序漸進式改善

不需要翻新整個工廠。選擇一個「痛點最高」或「重複性最強」的單一動線（例如：成品入庫或原材料配送）作為示範區。透過小規模的改善，快速驗證效益並建立團隊信心

第三步：尋求最適合的解決方案（可落地執行）

與其思考未來五年會如何改變，不如現在就解決困擾您五年的問題。

每個廠房的環境與物料特性都是獨一無二的。與其獨自摸索，不如讓專業團隊介入。我們提供專業的「現場動線健檢」，協助您評估空間利用率、找出搬運瓶頸，並量身打造最合適的無人搬運車解決方案。